Un désengagement structurel, pas un phénomène récent
Contrairement à une idée reçue, la baisse de l’engagement n’est pas un phénomène récent ou conjoncturel. Elle s’inscrit dans une tendance de fond.
Les données Gallup montrent que l’engagement des salariés français oscille entre 5 % et 11 % depuis plus de dix ans, pour atteindre 8 % en 2025… sans réelle amélioration.
La France se situe ainsi parmi les pays les moins engagés en Europe, très loin derrière certaines nations où l’engagement dépasse les 20 à 30 %.
Autrement dit : le problème est profond, installé, et systémique.
Un phénomène qui touche aussi… les managers
Autre enseignement majeur des études récentes : le désengagement ne concerne pas uniquement les équipes.
Les managers eux-mêmes sont en difficulté :
- 59 % se déclarent épuisés moralement
- 1 sur 2 envisage de quitter son poste
- leur propre engagement est en baisse au niveau mondial
Ce point est essentiel : un manager désengagé ne peut pas créer de l’engagement.
On assiste alors à un véritable effet domino : quand le management vacille, l’ensemble du collectif s’affaiblit.
Pourquoi un niveau d’engagement aussi faible ?
Les différentes études (Gallup, Edenred…) convergent vers plusieurs causes clés.
Un manque de sens et de connexion à la mission
L’engagement repose avant tout sur un lien émotionnel avec son travail. Or, beaucoup de salariés ne perçoivent plus clairement l’utilité ou l’impact de leurs missions.
Résultat : ils exécutent… sans s’impliquer.
Un déficit de reconnaissance et de management humain
Gallup identifie des facteurs récurrents :
- manque de reconnaissance
- faible clarté des objectifs
- peu de feedback
Le manager reste le premier levier d’engagement… mais aussi parfois le premier point de rupture.
Une désynchronisation entre aspirations individuelles et cadre collectif
Aujourd’hui, les collaborateurs recherchent :
- plus d’autonomie
- plus de sens
- un meilleur équilibre
Mais les organisations évoluent souvent plus lentement que ces attentes. Ce décalage crée une forme de retrait silencieux, largement observé ces dernières années.
Et si tout partait… du manager ?
Face à ce constat, une évidence émerge :
👉 la transformation de l’engagement passe d’abord par les managers.
Mais pas via plus d’outils, de process ou de contrôle. Ce qui manque aujourd’hui, c’est une approche plus humaine, plus profonde… plus alignée.
La préparation mentale : un levier puissant et encore sous-exploité
La préparation mentale, largement utilisée dans le sport de haut niveau, offre une grille de lecture particulièrement pertinente pour l’entreprise. Un athlète ne peut pas performer durablement uniquement grâce à la contrainte ou à la discipline : il doit être aligné avec ses objectifs, capable de se mobiliser dans le temps et de donner du sens à ses efforts.
C’est exactement ce qui fait défaut aujourd’hui dans de nombreuses organisations.
S’engager comme un sportif : trouver son “pourquoi”
Un sportif de haut niveau ne s’entraîne pas uniquement pour “faire ce qu’on lui demande”. Il sait précisément pourquoi il se lève chaque matin : battre un record, atteindre un objectif personnel, se dépasser.
En entreprise, la logique est souvent inversée : on demande d’abord de produire, en espérant que la motivation suive.
La préparation mentale permet de remettre les choses dans le bon ordre. Elle aide chaque collaborateur à identifier son propre moteur, comme un athlète qui clarifie son objectif de performance.
Par exemple, un coureur de marathon ne court pas seulement pour finir la course, mais pour atteindre un temps précis, se prouver quelque chose ou progresser personnellement.
Transposé en entreprise, cela signifie :
👉 relier les missions quotidiennes à un objectif personnel clair.
C’est cette connexion qui transforme une tâche en engagement réel.
Créer de la régularité plutôt que compter sur des “pics” de motivation
Dans le sport, la performance ne repose pas sur des moments d’énergie ponctuels, mais sur la constance. Un athlète s’appuie sur des routines : échauffement, visualisation, concentration… même les jours où la motivation est plus faible.
La préparation mentale apporte cette même logique en entreprise.
Plutôt que de dépendre de la motivation du moment (très fluctuante), elle installe des repères concrets :
- se fixer des objectifs progressifs (comme un plan d’entraînement)
- se projeter dans la réussite (visualisation avant une compétition)
- développer des automatismes mentaux face aux difficultés
Par exemple, un tennisman ne remet pas en cause tout son niveau après un point perdu : il se reconcentre immédiatement sur le suivant.
De la même manière, un collaborateur formé à ces outils gère mieux les imprévus, les échecs ou la pression, sans se désengager.
Jouer collectif : aligner performance individuelle et réussite de l’équipe
Dans les sports collectifs, les meilleurs résultats ne viennent pas uniquement des meilleurs joueurs, mais de leur capacité à jouer ensemble.
Un footballeur peut avoir un objectif personnel (progresser, marquer), mais il reste engagé car il contribue à la réussite de l’équipe.
C’est exactement ce que permet la préparation mentale en entreprise.
Elle aide à créer un alignement entre :
- ce que la personne veut développer pour elle-même
- et ce que l’entreprise attend d’elle
Un exemple simple : dans un relais en athlétisme, chaque coureur a sa propre performance à réaliser, mais tout repose sur la qualité de la transmission.
Si chacun joue uniquement pour soi, l’équipe échoue.
En entreprise, c’est la même mécanique :
👉 l’engagement devient durable lorsque chacun voit en quoi sa progression personnelle contribue au collectif.
Au fond, la préparation mentale applique au monde du travail ce que le sport a compris depuis longtemps :
la performance durable ne vient pas uniquement des compétences, mais de l’alignement entre motivation, action et sens.
Et c’est précisément cet alignement qui permet aujourd’hui de réactiver un engagement devenu fragile.
Et maintenant ? Quoi faire sur Châtellerault, Vienne 86
Si vous êtes manager ou dirigeant, la vraie question n’est plus :
“Faut-il agir ?”
Mais plutôt :
“Par où commencer ?”
La préparation mentale offre des outils concrets, directement applicables, pour transformer durablement l’engagement de vos équipes.
👉 Prenons le temps d’en échanger.
Un premier rendez-vous permet de faire le point sur vos enjeux et d’identifier des leviers d’action adaptés à votre réalité terrain.