Il était une fois « Tout le monde », « Quelqu’un », « N’importe qui », et « Personne ».
Il y avait un travail important à faire et « Tout le monde » était certain que « Quelqu’un » le ferait, « N’importe qui » aurait pu le faire, mais « Personne » ne le faisait. « Quelqu’un » se fâcha, parce-que c’était le travail de « Tout le monde » qui pensait que « N’importe qui » aurait pu le faire. « Personne » ne réalisait que « Tout le monde » ne voulait pas le faire. Ainsi « Tout le monde » blâma « Quelqu’un », alors que « Personne » n’avait fait ce que « N’importe qui » aurait pu faire.
Mais il y avait un cinquième larron qui avait observé tout cela et qui s’appelait « Responsable ». Il fit le travail seul, mais il n’en fût pas remercié. Au contraire, « Tout le monde », « Quelqu’un », « N’importe qui », « Personne » le critiquèrent et lui donnèrent un surnom; « Personnalité ». Mais « Responsable » ne se découragea pas, il comprit que, même frustré du peu d’implication des autres il était tout de même gratifié des efforts qu’il faisait.
Puis un jour, il eut la surprise de rencontrer un autre compagnon qui s’appelait « Bonne volonté », il n’était plus seul. Plein d’autres « Bonnes volontés » vinrent se joindre à eux. Alors s’installa la compréhension et la cohésion qui rendent efficace le travail de se prendre en charge et d’aller aider les autres.
Chacun de nous a la responsabilité de choisir d’être « Tout le monde », « N’importe qui », « Quelqu’un », « Personne », « Responsable » ou de « Bonne volonté ».
De la part de « Quelqu’un » pour « Tout le monde » et pas pour « N’importe qui » sans oublier « Personne »
Dans le monde de l’entreprise
Ce texte illustre un mécanisme très fréquent en entreprise : la dilution des responsabilités. Lorsqu’un projet ou une tâche est partagée sans responsable clairement identifié, chacun pense implicitement que quelqu’un d’autre s’en occupera. Cette situation crée un blocage, non pas par manque de compétence, mais par absence de prise d’initiative concrète.
Dans de nombreuses équipes, les intentions sont présentes mais l’action ne suit pas. Le résultat est souvent le même : les tâches importantes sont repoussées, mal exécutées ou tout simplement oubliées. Ce phénomène génère frustrations, tensions internes et perte d’efficacité collective.
Le texte met en lumière un profil différent, celui de la personne qui décide d’agir sans attendre que les autres se mobilisent. En entreprise, cela correspond aux collaborateurs qui prennent leurs responsabilités, avancent malgré l’incertitude et permettent aux projets de progresser réellement. Ce type de posture est souvent décisif dans la réussite opérationnelle.
Lorsque plusieurs individus adoptent cette dynamique, l’équipe change de niveau de fonctionnement : la communication devient plus claire, les actions plus rapides et les résultats plus concrets. On passe alors d’une organisation passive à une organisation engagée.
Apport de la préparation mentale dans la performance collective
La préparation mentale permet de travailler directement sur les freins qui empêchent l’engagement en entreprise : manque de confiance, peur de l’échec, surcharge mentale ou confusion dans les rôles. Elle aide les individus à clarifier leur position et à passer plus facilement à l’action.
Elle agit aussi sur la dynamique collective. En renforçant la conscience de soi et la compréhension des autres, elle améliore la communication et réduit les comportements d’évitement. Chaque membre de l’équipe apprend à mieux se situer et à assumer son rôle dans le projet global.
Dans mon activité de préparation mentale, l’objectif est précisément d’accompagner ce basculement : passer d’une posture d’attente à une posture d’engagement. En travaillant sur les leviers cognitifs et émotionnels, il devient possible de renforcer la responsabilité individuelle et la cohésion de groupe.